太阳雨集团总裁陈荣华：在变局中开新局

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来源：新闻资讯发布时间：2026-07-23 热门：Bwin必赢国际官网

我们正处在一个深刻变革的时代，全球秩序加速重构，技术浪潮席卷而来，行业竞争日益激烈。新旧交替之际，挑战与机遇相互交织。面对新的一年，太阳雨如何在变局中开拓新局?我提出三点思考：

开启新变革

零售业务从以客户为中心转向以用户为中心，一切围绕用户展开，以用户的切实痛点和需求为根本出发点与立足点，真正为用户提供具有质价比的产品和服务。

工程业务从以客户为中心转向以项目为中心，一切围绕项目展开，以项目的实际场景和需求为根本出发点与立足点，真正为甲方提供具有附加值的方案和服务。

当我们全面转向以用户为中心以项目为中心时，零售和工程的客户会随之而来，零售和工程的业绩也会稳步提升。

要实现突破，就必须推动变革：零售回归用户，工程回归项目。全体太阳雨人都要围绕一线、聚焦业务、直面订单。

搭建新组织

2026年，太阳雨将全面贯彻以省公司为中心和省公司总经理负责制，重塑整个组织体系。

在组织设计上，核心是扁平管理。旨在精简层级，提高效率;在干部配置上，核心是众神归位。让合适的人在合适的岗位上发挥所长。变革的关键在干部。干部必须兼具韧性和活力，这是确保变革成功的必备特质。

对于企业来说，关注的重点不是公司总部的指令有没有得到有效地执行，而是省公司一线的需求有没有得到及时地响应。

面对一线：我们要把简单交给一线，把复杂留给内部。通过一场场外部战役来破解一个个内部堡垒，最终实现从有序管理向有效经营的跨越。

实施新模式

具体到业务层面，零售要转型，实现店效倍增;工程要转型，实现人效倍增。以店效倍增驱动零售转型，以人效倍增驱动工程转型。

推动这两大转型，需要秉持二十字方针：正确的观念、积极的态度、科学的方法和贯彻的执行。

不难，很苦是我们应有的正确的观念。很苦的过程，其实也很酷。所谓积极的态度，就是：是在问题中找机会，还是在机会中找问题，这是判断一个人是否拥有积极态度最直观的体现。科学的方法已明确：零售业务的店效倍增和工程业务的人效倍增就是我们实施的有效模式。最后，就是贯彻的执行。执行力的问题往往源于愿力，而非能力。很多时候，意愿比能力更能决定成败。

关键时候，奋力一搏!新的一年，我们要放开手脚，大干一场。胆子要大一点、步子要快一点、目标要高一点。唯有如此，才能突破惯性、激发潜能、实现超越。有时，更大的雄心反而能指向更清晰的路径。

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